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	<title>Bts Tourisme - Site de cours et d&#039;aide pour les etudiants &#187; Gestion</title>
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		<title>Taux de marge taux de marque et coefficient multiplicateur</title>
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		<pubDate>Tue, 05 May 2009 09:00:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>yoan</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le taux de marge,  taux de marque et le coefficient multiplicateur Dans une entreprise commerciale le prix de vente est calculé par l&#8217;utilisation d&#8217;un coefficient multiplicateur appliqué au prix d&#8217;achat H.T. Le prix de vente d&#8217;un produit peut se décomposer ainsi : - le coût de revient du produit - la T.V.A. facturée au client [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Le taux de marge,  taux de marque et le coefficient multiplicateur</p>
<p><span id="more-286"></span>Dans une entreprise commerciale le prix de vente est calculé par l&#8217;utilisation d&#8217;un coefficient multiplicateur appliqué au prix d&#8217;achat H.T.</p>
<p>Le prix de vente d&#8217;un produit peut se décomposer ainsi :<br />
- le coût de revient du produit<br />
- la T.V.A. facturée au client<br />
- la marge prise par l&#8217;entreprise sur le produit</p>
<p>Précisons quelques notions :<br />
- coût d&#8217;achat H.T. : prix d&#8217;achat H.T. net + frais sur achats<br />
- coût d&#8217;achat des marchandises vendues : prix d&#8217;achat net + frais sur achats + variation de stocks<br />
- marge brute ou marge commerciale : prix vente H.T. &#8211; coûts d&#8217;achat H.T. des marchandises vendues<br />
- le taux de marque représente la part (le %) de la marge dans le prix de vente,</p>
<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-full wp-image-2178" title="taux-de-marque" src="http://www.bts-tourisme.com/wp-content/uploads/2009/02/taux-de-marque.jpg" alt="taux-de-marque" width="214" height="50" /></p>
<p>- le taux de marge se calcule en pratique sur le coût d&#8217;achat, c&#8217;est la marge ramenée au coût d&#8217;achat marge commerciale</p>
<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-full wp-image-2179" title="taux_de_marge" src="http://www.bts-tourisme.com/wp-content/uploads/2009/02/taux_de_marge.jpg" alt="taux_de_marge" width="214" height="50" /></p>
<p>- le coefficient multiplicateur représente le chiffre par lequel il faut multiplier le prix d&#8217;achat H.T. effectivement payé par le distributeur pour obtenir le prix de vente T.T.C. (prix sur l&#8217;étiquette),</p>
<p style="text-align: center;"><img class="size-full wp-image-2180 alignnone" title="coefficient_multiplicateur" src="http://www.bts-tourisme.com/wp-content/uploads/2009/02/coefficient_multiplicateur.jpg" alt="coefficient_multiplicateur" width="219" height="49" /></p>
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		<title>L&#8217;amortissement</title>
		<link>http://www.bts-tourisme.com/amortissement/</link>
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		<pubDate>Tue, 05 May 2009 09:00:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>yoan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestion]]></category>
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		<description><![CDATA[L’amortissement est la représentation comptable d’un amoindrissement de la valeur d’une immobilisation, résultant d’une cause irréversible telle que l’usage, le temps ou un changement de technique. L’amortissement constate la dépréciation d’une immobilisation. C’est une charge calculée (n’entraîne pas de mouvement d’un compte de trésorerie – banque, caisse, …) Télécharger la fiche au format PDF]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>L’amortissement est la représentation comptable d’un amoindrissement de la valeur d’une immobilisation, résultant d’une cause irréversible telle que l’usage, le temps ou un changement de technique. L’amortissement constate la dépréciation d’une immobilisation. C’est une charge calculée (n’entraîne pas de mouvement d’un compte de trésorerie – banque, caisse, …)</p>
<p style="text-align: center;">Télécharger la fiche au format PDF</p>
<p style="text-align: center;"><a href="http://www.bts-tourisme.com/repcours/gestion/amortissement.pdf" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-764" style="border: 0pt none;" title="pdf-logo" src="http://www.bts-tourisme.com/wp-content/uploads/2009/02/pdf-logo.jpg" alt="pdf-logo" width="47" height="38" /></a></p>
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		<title>La démarche budgétaire</title>
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		<pubDate>Tue, 05 May 2009 09:00:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>yoan</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La démarche budgétaire repose sur trois phases : l’analyse, l’action puis le contrôle. Télécharger la fiche au format PDF]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>La démarche budgétaire repose sur trois phases : l’analyse, l’action puis le contrôle.</p>
<p style="text-align: center;">Télécharger la fiche au format PDF</p>
<p style="text-align: center;"><a href="http://www.bts-tourisme.com/repcours/gestion/demarche_budgetaire.pdf" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-764" style="border: 0pt none;" title="pdf-logo" src="http://www.bts-tourisme.com/wp-content/uploads/2009/02/pdf-logo.jpg" alt="pdf-logo" width="47" height="38" /></a></p>
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		<title>La variabilité des charges</title>
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		<pubDate>Tue, 05 May 2009 09:00:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>yoan</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Les indicateurs les plus souvent utilisés par les entreprises sont la quantité de produits fabriqués ou vendus (le nombre de produits fabriqués pendant une période donnée ne correspond pas forcément au nombre de produits vendus sur cette même période) et le chiffre d’affaires. Télécharger la fiche au format PDF]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Les indicateurs les plus souvent utilisés par les entreprises sont la quantité de produits fabriqués ou vendus (le nombre de produits fabriqués pendant une période donnée ne correspond pas forcément au nombre de produits vendus sur cette même période) et le chiffre d’affaires.</p>
<p style="text-align: center;">Télécharger la fiche au format PDF</p>
<p style="text-align: center;"><a href="http://www.bts-tourisme.com/repcours/gestion/la_variabilite_des_charges.pdf" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-764" style="border: 0pt none;" title="pdf-logo" src="http://www.bts-tourisme.com/wp-content/uploads/2009/02/pdf-logo.jpg" alt="pdf-logo" width="47" height="38" /></a></p>
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		<title>L&#8217;analyse du bilan fonctionnel</title>
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		<pubDate>Sun, 22 Mar 2009 20:47:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>yoan</dc:creator>
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		<description><![CDATA[L&#8217;analyse du bilan fonctionnel se fait à partir du bilan comptable avant répartition, c&#8217;est à dire que le résultat de l&#8217;entreprise est compris dans les capitaux propres. Le bilan fonctionnel est présenté sous une forme condensée. Télécharger la fiche au format PDF]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>L&#8217;analyse du bilan fonctionnel se fait à partir du bilan comptable avant répartition, c&#8217;est à dire que le résultat de l&#8217;entreprise est compris dans les capitaux propres. Le bilan fonctionnel est présenté sous une forme condensée.</p>
<p style="text-align: center;">Télécharger la fiche au format PDF</p>
<p style="text-align: center;"><a href="http://www.bts-tourisme.com/repcours/gestion/analyse_bilan_fonctionnel.pdf" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-764" style="border: 0pt none;" title="pdf-logo" src="http://www.bts-tourisme.com/wp-content/uploads/2009/02/pdf-logo.jpg" alt="pdf-logo" width="47" height="38" /></a></p>
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		<title>Les soldes intermédiaires de gestion</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Feb 2009 20:48:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>yoan</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le compte de résultat fourni une analyse globale de l&#8217;activité de l&#8217;entreprise au travers du résultat de l&#8217;exercice (bénéfice ou perte). Les soldes intermédiaires de gestion permettent d&#8217;affiner l&#8217;analyse en fournissant des résultats intermédiaires. Télécharger la fiche au format PDF]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Le compte de résultat fourni une analyse globale de l&#8217;activité de l&#8217;entreprise au travers du résultat de l&#8217;exercice (bénéfice ou perte). Les soldes intermédiaires de gestion permettent d&#8217;affiner l&#8217;analyse en fournissant des résultats intermédiaires.</p>
<p style="text-align: center;">Télécharger la fiche au format PDF</p>
<p style="text-align: center;"><a href="http://www.bts-tourisme.com/repcours/gestion/solde-intermedaire-gestion.pdf" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-764" style="border: 0pt none;" title="pdf-logo" src="http://www.bts-tourisme.com/wp-content/uploads/2009/02/pdf-logo.jpg" alt="pdf-logo" width="47" height="38" /></a></p>
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		<title>Le seuil de rentabilité</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Feb 2009 20:47:32 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Le seuil de rentabilité, encore appelé chiffre d’affaires critique, est le chiffre d’affaires (hors taxes) pour lequel l’entreprise ne réalise ni bénéfice ni perte (un résultat de 0). Il représente le moment à partir duquel l’entreprise va commencer à faire des bénéfices. Télécharger la fiche au format PDF]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Le seuil de rentabilité, encore appelé chiffre d’affaires critique, est le chiffre d’affaires (hors taxes) pour lequel l’entreprise ne réalise ni bénéfice ni perte (un résultat de 0). Il représente le moment à partir duquel l’entreprise va commencer à faire des bénéfices.</p>
<p style="text-align: center;">Télécharger la fiche au format PDF</p>
<p style="text-align: center;"><a href="http://www.bts-tourisme.com/repcours/gestion/seuil rentabilite.pdf" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-764" style="border: 0pt none;" title="pdf-logo" src="http://www.bts-tourisme.com/wp-content/uploads/2009/02/pdf-logo.jpg" alt="pdf-logo" width="47" height="38" /></a></p>
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